Books
Managing Complexity in Social Systems
Leverage Points for Policy and Strategy (2nd edition)
Christoph E. Mandl
This book explores how to manage complexity in a highly interconnected world. How can complexity be managed when it cannot be reduced? This second edition has been completely updated, revised, and extended to thoroughly analyze super wicked problems such as global climate change, climate neutrality, and extremely rapid spread of epidemics.
The Co-creative Meeting
Practicing Consensual Effectivity in Organization
Christoph E. Mandl, Markus Hauser, Hanna Mandl
This book illustrates the difference between productive and innovative organizations and what that difference means for meetings taking place in such organizations, both from a conceptual and practical point of view. It provides professionals whose job it is to organize meetings with clear and action-oriented guidelines for the design of “co-creative meetings”.
Social Labs entwickeln und gestalten
In G. Fatzer, D. Schmid (Hg.) Kunst der Veränderung
Christoph E. Mandl, Hanna Mandl
Social Labs bringen die Stakeholder eines Systems zusammen, um Ursachen hinter gemeinsam wahrgenommenen Problemen zu ergründen und dann, an kritischen Hebelpunkten ansetzend nicht nur verschiedene Lösungsansätze zu entwickeln sondern diese unmittelbar konkret und parallel zu erproben. Eine gemeinsame Vision und ein gemeinsamer Plan als Voraussetzungen für eine „Veränderung der Welt“ sind für Social Labs nicht erforderlich.
Die schöpferische Besprechung
Kunst und Praxis des Dialogs in Organisationen
Christoph E. Mandl, Markus Hauser, Hanna Mandl
Dieses Buch will das Verständnis für die Essenz schöpferischer Besprechungen fördern, die Aufmerksamkeit für das Schöpferische in Besprechungen schärfen und zum Erproben neuer Besprechungsstrukturen einladen.
Managing Complexity in Social Systems
Leverage Points for Policy and Strategy (1st edition)
Christoph E. Mandl
Why do policies and strategies often fail, and what can be done about it? How can complexity be managed in cases where it cannot be reduced? The answers to these questions are anything but trivial, and can only be found by combining insights from complexity science, system dynamics, system theory and systems thinking. Rooted in the seminal works of Gregory Bateson, Jay Forrester, Donella Meadows, Peter Senge, W. Brian Arthur, John Sterman and Thomas Schelling, this book bridges the gap between rigorous science and real-life experience to explore the potential and limitations of leverage points in implementing policies and strategies.
Auf der Suche nach Industrie-4.0-Pionieren
Die vierte industrielle Revolution im Werden
Christoph E. Mandl
Inwiefern verändern Digitalisierung, Hochautomatisierung, Robotik, Vernetzung und 3D-Druck die Arbeitsbedingungen, die Wettbewerbsfähigkeit aber auch die Kunden-Lieferanten-Beziehungen? Christoph Mandl spricht mit MitarbeiterInnen, die mit Robotern zusammenarbeiten, begleitet WerksleiterInnen durch Losgröße-1-Fertigung und begibt sich auf die Suche nach Pionierunternehmen modernster Produktion.
Aufgabe Zukunft
Versäumen, planen, ermöglichen…
Christoph E. Mandl, Kuno Sohm
Die Beiträge zeigen aus unterschiedlichen Perspektiven, wie die Offenheit der Zukunft genutzt werden kann, um die »Aufgabe Zukunft« verantwortlich und aktiv anzugehen. Sie vermitteln Führungskräften von Profit- und Commonprofit-Organisationen, Beraterinnen und Beratern sowie allen, die sich mit Unternehmensentwicklung und organisationalem Lernen beschäftigen, vielfältige Anregungen.
Führen – Zwischen Hierarchie und…
Komplexität nutzen – Selbstorganisation wagen
Rudolf Attems, Markus Hauser, Christoph E. Mandl, Hanna Mandl, Kuno Sohm, Josef M. Weber
Selbstorganisation – wie funktioniert’s? Das Autorenteam kennt die euphorische Aufbruchstimmung der flexiblen New-Economy-Unternehmen ebenso wie das starre Hierarchiegefüge großer Organisationen. Erfahrungen mit Team- und Projektorganisation, Dialog oder Open Space Technology vermitteln Impulse, wie Ziele im Organisationsalltag kreativ und innovativ umgesetzt werden können – jenseits altbekannter Pfade.
Risk Analysis and Decision Processes
The Siting of Liquefied Energy Gas Facilities in Four Countries
Howard Kunreuther, Joanne Linnerooth, John Lathrop, Hermann Atz, Sally Macgill, Christoph E. Mandl, Michael Schwarz, Michael Thompson
This is a report of inquiries into the siting of liquefied energy gas (LEG) facilities in the Federal Republic of Germany, the Netherlands, the United Kingdom, and the United States. The risks of transporting this highly combustible stuff, and the economic benefits of being able to bring a natural energy source from one side of the globe to the other, holding it, and piping it out as needed, make LEG a model case for studying the public response to dangerous technology.
Risikoanalyse und politische Entscheidungsprozesse
Standortbestimmung von Flüssiggasanlagen in vier Ländern
Howard Kunreuther, Joanne Linnerooth, John Lathrop, Hermann Atz, Sally Macgill, Christoph E. Mandl, Michael Schwarz, Michael Thompson
Bericht über die Untersuchung von Standorten für Flüssiggasanlagen in der Bundesrepublik Deutschland, den Niederlanden, dem Vereinigten Königreich und den Vereinigten Staaten. Die Risiken, die mit dem Transport dieses hoch brennbaren Stoffes verbunden sind, und die wirtschaftlichen Vorteile, die sich aus der Möglichkeit ergeben, einen natürlichen Energieträger von einem Ende der Welt zum anderen zu transportieren, ihn zu speichern und je nach Bedarf zu verteilen, machen Flüssiggasanlagen zu einem Modellfall für die Untersuchung der öffentlichen Reaktion auf eine gefährliche Technologie.
Simulationstechnik und Simulationsmodelle
in den Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
Christoph E. Mandl